在价值10亿美元的WPP程序化平台Xaxis，超过3300个品牌正在47个全球市场上接触消费者。
我最近请Xaxis全球首席执行官Nicolas Bidon介绍了他的一些目标和挑战。
保罗-塔尔博特。 现在在Xaxis发生了什么让你特别自豪的事情？
Nicolas Bidon：我为我们不断努力使数字广告对品牌和他们的客户更有价值而感到自豪，也为我们努力使我们的行业更加多样化和包容而感到自豪。
我们的母公司WPP提供了全球三分之一的广告，而全球50%的广告消费者是女性。因此，我们有巨大的责任，也有同样巨大的机会，通过我们的行动使世界变得更美好。
例如，我们在Xaxis的多样性和包容性举措已经取得了令人鼓舞的成功，在组织的各个层面更好地反映了我们所处世界的多样性。不过，还有很多工作要做，我们正在开展一系列深入的项目，以加快变革的步伐。
另一个我所珍视的战略举措是我们目前对数据化广告创意的关注。当我看到程序化广告行业时，我认为我们在急于追求超目标策略、规模和效率的过程中，已经忘记了创意带来的商业成果的力量。
我们打算改变这种情况，并正在研究如何利用数据、人工智能和人类的专业知识来解决新屏幕、新的程序化渠道（如家庭外或音频）和新的消费者行为（如语音互动）带来的创意挑战。
为了大规模地实现这一目标，我们需要继续推动人工智能和机器学习在我们行业中的应用。 在过去的四年里，我们通过对专有平台Copilot的战略投资，开创了人工智能在程序化广告中的应用。
Copilot使我们能够快速建立和运行定制算法，帮助我们预测各种媒体投放与品牌独特目标之间的真正价值。
塔尔博特。 你希望看到什么改进？
比登。市场上仍有太多的欺诈和噪音，尽管近年来出版商和平台都朝着正确的方向迈出了步伐。虽然可看性和品牌安全是我们现在认为理所当然的事情，但我们需要保持警惕，因为新的程序化渠道如联网电视或数字家庭的出现。
数字广告仍然过于复杂和分散，即使整合有时通过减少平台的数量和竞争领域的选择而有所帮助。
归根结底，我们都需要在思维上更具战略性。要做到这一点，我们必须避免迷失在我们所创造的迷宫中，当你开始专注于战术性地解决因空间的复杂性而产生的无数战术和技术问题时，这很容易发生。
简单就是美，所有这些先进的人工智能和技术都应该集中在使营销人员更容易为他们的产品有效地找到消费者。
塔尔博特。 当你从Xaxis的日常业务中抽身出来，考虑它的战略未来时，你在思考什么样的问题？
比登。让我夜不能寐的事情之一是如何确保我们能够继续创新和快速执行，尽管在过去几年中我们的组织得到了极大的发展。我们如何才能保持正确的文化，并保持敏捷和灵活？
我还不断思考，作为世界上最大的程序化公司和WPP的一部分，我们如何能保持过去几年的两位数的强劲增长。站在谷歌和亚马逊等巨头的肩膀上进行创新，并将创意置于我们所做的一切的中心，这是我看到的长期机会所在。
我们目前的战略思考的一部分是围绕着研究我们如何能够更好地与我们的客户和合作伙伴整合，共同创造并从我们双方带来的优势中获益。
例如，我们越来越多地看到品牌将其部分媒体购买能力引入内部。我认为我们不一定需要对抗内部采购，但我们确实需要真正思考我们与客户的合作关系如何能更紧密、更整合。
